21 avril 2021

Base Documentaire : Doctrine

BANCK, Aurélie🕴️

📝La maturité de l’utilisateur d'un outil de Compliance, premier critère du choix de l’outil adéquat, in 🕴️M.-A. Frison-Roche (dir.), 📕Les outils de la Compliance

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â–ş RĂ©fĂ©rence complète : A. Banck, "La maturitĂ© de l’utilisateur d'un outil de Compliance, premier critère du choix de l’outil adĂ©quat", in M.-A. Frison-Roche (dir.), Les outils de la Compliance, coll. "RĂ©gulations & Compliance", Journal of Regulation & Compliance (JoRC) et Dalloz, 2021, p. 209-212.

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đź“•consulter une prĂ©sentation gĂ©nĂ©rale de l'ouvrage, Les outils de la Compliance, dans lequel cet article est publiĂ©

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â–ş RĂ©sumĂ© de l'article (fait par le Journal of Regulation & Compliance) : L'auteur insiste sur la nĂ©cessitĂ© pratique pour l'entreprise de montrer Ă  première demande les documents attestant de la rĂ©alitĂ© des mĂ©canismes de Compliance.  Les outils informatiques aident les entreprises pour y parvenir, mais l'essentiel est que chacun dans l'entreprise "s'approprie" ses diffĂ©rents outils.

Pour l'obtenir, il faut que le Compliance Officer ne choisisse pas nĂ©cessairement l'outil qui lui convient le mieux et lui plaĂ®t le plus mais convient plutĂ´t Ă  celui qui va le manier, par exemple les Ă©quipes de vente sur le terrain, en veillant Ă  ce que l'outil intègre la spĂ©cificitĂ© du secteur et de l'entreprise. L'ajustement des logiciels doit donc rencontrer une maturitĂ© de ces usagers dans l'entreprise, qui doivent avoir une "culture de la Compliance" pour profiter des outils de celle-ci. Ainsi des outils plus rudimentaires que d'autres peuvent ĂŞtre plus performant si la culture de Compliance est encore faible, des outils sophistiquĂ©es pouvant ĂŞtre inutiles si une base minimale prĂ©alable n'est pas acquise.

L'auteur montre ainsi l'articulation à faire entre la maturité des utilisateurs et la technicité des outils, les deux devant progresser ensemble.

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